Система KPI: как разработать и внедрить

Система KPI

 

Система KPI: как разработать и внедрить

ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ, HR

1 декабря 2018, 10:00-18:00

Киев, ул. Предславинская, 43/2 (м. Палац Украина), офис «HRагентстваDovgan»


Ваши сотрудники не проявляют инициативу и работают в пол-силы?

Персонал не заточен на цели компании?

Вы обнаружили, что у вас и подчиненных разное понимание о результатах эффективной работы?

Часто эти проблемы связаны с тем, что у сотрудников компании нет четких ориентиров в работе, они не знают к чему надо стремиться и главное — КАК оценивается их работа.

Вывод: перед каждым сотрудником компании должна стоять четкая и мерная цель, и должны быть стимулы для ее достижения.

Чтобы сотрудник показывал бизнес-эффективность на своем рабочем месте, он должен четко понимать свой функционал (то, что он делает на своем рабочем месте регулярно), знать целевые показатели своей должности (KPI) и производить действия (задачи), которые в конечном итоге ведут к выполнению KPI.

Если у вас есть стратегия, цели, понимание рынка и конкурентов, тогда KPI (Key Performance Indicators) — станет прекрасным дополнительным инструментом для мотивации персонала и оценки результатов их работы.


Что дает система KPI?

  1. Для сотрудника — ясность цели и удержание в фокусе основного направления компании
  2. Для работодателя — понимание, что он и работник находятся в одной плоскости общей стратегии компании
  3. Для двух сторон — одинаковое понимание задачи у руководства и сотрудника

Система KPI

Для кого этот тренинг?

  • Собственники бизнеса
  • Руководители / операционные директора
  • HR-специалисты

Цели программы

  1. Дать инструмент повышения эффективности работы персонала
  2. Научить рассчитывать KPI на примере одной из актуальных позиции
  3. Дать рекомендации по внедрению системы KPI

В результате тренинга Вы:

  • Определите состав ключевых показателей деятельности вашей компании
  • Разработаете критерии и процедуры оценки достижения поставленных показателей
  • Разработаете классификацию ключевых позиций для внедрения системы мотивации
  • Получите пример расчета KPI для одной из должностей

Система KPI

Основные элементы программы

  1. Что такое Система KPI и чем она лучше другой существующей?
  2. Цели и Стратегия компании. Их важность для внедрения системы KPI
  3. Основные шаги и этапы внедрения системы
  4. Формирование Матрицы Ответственности
  5. Нормативы и система учета. Зачем это нужно?
  6. Разработка KPI для одной из должностей (менеджер по продажам или руководитель торгового отдела).

Автор и ведущая тренинга

Светлана Языджи — эксперт в области финансов с практическим опытом более 16 лет, в том числе в должности Финансового директора в торговых и производственных компаниях, эксперт в разработке и успешном внедрении системы KPI.

 


Условия участия

Стоимость участия в тренинге — 2300 грн.

Регистрационный взнос 50% от стоимости.

Полный пакет документов. 100% оплата в день тренинга.

В стоимость входит: обучение, материалы курса, кофе-брейки.

Дата проведения: 1 декабря 2018, с 10:00 до 18:00

Место проведения: Киев, ул. Предславинская, 43/2 (м. Палац Украина), офис «HRагентстваDovgan»

Остались вопросы? Звоните: +380679667171 или пишите hr@dovgan.kiev.ua, Ольга Довгань

Узнать больше о комплексных программах для бизнесов.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *